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現代咨詢攜手明源云空間,助力城投優化資產管理

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-08-07   來源:現代咨詢   瀏覽次數:351
核心提示:2020年8月6日,由明源云空間聯合現代咨詢舉辦的國有資產盤清盤活私享會在南京軟件谷云密城順利召開,私享會以主題分享、圓桌交流
2020年8月6日,由明源云空間聯合現代咨詢舉辦的“國有資產盤清盤活私享會”在南京軟件谷云密城順利召開,私享會以主題分享、圓桌交流的方式,共同探索城市更新機遇下國有資產管理的全新路徑。

會議首先由明源地產研究院副院長黃樂從全局視角解讀國企改革與存量資管新機遇,南京安居集團頤和資產經營管理公司執行董事、總經理徐風軍,結合當地特色及企業實踐,介紹國企存量資產管理的前瞻經驗。

現代咨詢王蓬副總裁在專題發言中,提到:

為了更好地發揮政府融資職能,國有企業尤其是城投企業,已經成為地方政府資源資產的“集聚地”,近年來隨著中央對政府城投企業調控力度的升級,城投企業轉型發展思路之一便是從“粗放式”發展調整為“集約化”經營,所以針對存量資產資源的盤活和精細化管理越來越被重視。在“十四五”期間,為了更好地支持城投企業轉型發展,需要我們不僅要提升資產管理效率,還應著重開展如下幾方面工作:

第一,做大存量資產。為了提升城投企業的市場化融資能力、實現政府性資產資源的統一監管、提高國有資產的保值增值,應提請地方政府全面盤點政府性資產資源,并盡可能地注入城投企業。

第二,合理投資布局。資產管理的前端為投資,在投資過程中,應兼顧好三類投資:第一類是對于戰略性新興產業的投資,需前瞻性布局,等到產業成熟后,及時退出,主要是帶動地方產業升級,并兼顧獲取增值收益;第二類,針對是民生服務類和城市基礎產業類投資,比如旅游、醫養類,通過長期培育將產業做強做大,不僅可助力政府服務民生,還可以持續獲取投資收益;第三類,是指對金融機構等有穩定分紅的股權投資,通過投資及時獲取分紅。

第三,重構經營模式。為了滿足母公司的多元化、多層次、多渠道的市場化融資需要,需要我們在資產的注入和經營管理等環節,合理設計模式,滿足不同證券化融資方式對資產權屬、現金流等要求。

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